项目台账
成员信息
项目变更
项目清单
计划编制
计划变更
进度填报
横道图
合同登记
合同变更
合同结算
合同收付款
检查记录
整改记录
验收记录
安全培训
预算编制
预算控制
成本归集
成本分析
设备进场
设备退场
开工停工
视频监控
项目决算
项目转资
结项单
交付单
设计协同
安全协同
质量协同
合同协同
项目云服务于甲方工程项目、乙方工程项目、科研项目、设计项目等类型企业。在纵向上满足集团、分子公司、项目部跨三级的扁平化管控,在横向上通过各大应用满足不同业务域的全过程管理和跨部门协同。并通过以预算为龙头、以进度为基准、以合同手段、以质量和安全管理为保证的管理思想,全面落地企业的精细化管理。并通过整合企业数据资产,利用数据挖掘、机器学习以及可视化展现技术为领导决策提供依据,使得企业由人治向智治转变。并通过整合外部资源,打造生态协同平台,实现社会化协同。
项目管理涵盖项目全生命周期,并与投资阶段的决策与项目建设完成后的交付物转资无缝衔接,实现投建管营的一体化。
· 项目前期
· 方案设计
· 策划立项
· 招标采购
· 施工建设
· 竣工投产
将上下游单位引入同一个协同平台,实现端到端流程的闭环,提高协同效率。
· 设计协同
· 合同协同
· 进度协同
· 安全协同
· 质量协同
将待办任务清单和时间线串联起来,通过进度更新驱控相关业务的发生,促进部门协作,实现全流程待办,由人找事的工作方式向事找人的工作方式转变。
通过场景化的移动应用来解决项目现场到办公室的最后一公里问题,方便终端用户的数据录入,减少重复劳动,提高工作效率,保证数据的及时性和准确性。
项目预算满足企业多元化发展的要求,支持对不同类型项目进行管理。包含预算编制、预算执行、成本核算、成本分析四大阶段的过程管理。
· 多业态成本科目体系
· 预算表样灵活自定义
· 多版本预算控制
· 业务环节控制规则可配置
· 实际成本动态归集
· 多算成本对比分析与预警
·统一项目库
·统一规划管理
·把控整体投资进度
·提升项目管理水平
·规范项目管理
·协同高效工作
·把控项目风险
·资源整合共享
·建立大数据分析体系
·及时识别项目风险
·建立项目分析模型
·提高投资决策能力