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中国企业正在逐渐走向全球化、精益化、协同化、服务化，这对企业供应链的管理提出了更高要求，供应链已然成为企业的核心竞争力之一。内部，企业对供应链流程管理更为精细化，同时集团企业通过供应链集中管理实现资源高效协同和集中管控。外部，通过向供应商和分销商及客户的延伸，建立以企业为核心，上下游一体化整合的全产业链布局。
浪潮供应链管理基于智慧供应链理念，充分利用大数据、物联网、区块链等新科技，实现需求感知和供应感知，打造从需求提出、采购计划、采购寻源、采购执行，到库存管理、存货核算，再到产品销售、服务全价值链端到端一体化应用。通过与外部伙伴深度协同，构建强大的供应网络，包括供应商采购协同、客户的交付协同、外部仓储、物流机构等；数字化供应链充分利用物联网技术打通设备及工厂层作业，支持设备运行数据的实时采集，结合运营过程数据为企业数据分析提供支撑，实现运营过程的可视性，为企业战略决策提供数据支撑。
◈ 产业链协同，实现企业敏捷运营 通过采购管理、销售管理、库存管理等系统，帮助企业实现线下供应链的全面管理，帮助企业建立高效的内部运营体系。借助互联网、物联网等先进技术，通过框架协议、供应商协同、寻源采购、WMS、客户协同、网上订单等构建企业线上业务。通过线上、线下业务的协同应用，实现企业从消费到供应，从线上到线下的全面管理，帮助企业实现精准营销。
◈ 多种集团采购模式应用，构建高效率低成本供应体系 基于集团公司采购的业务处理，支持多工厂、多采购组织，可以实现整个集团集中采购，并能兼顾实现单一企业采购。支持集中采购、集中结算的供应公司模式和集中采购、分散结算的采购组织模式，支持虚拟采购组织模式，支持跨公司的采购业务。通过对集团集中采购的管理，统一设定采购的标准和体系，控制采购限价，确保采购质量，实现对供应商的统一管理，发挥集团采购优势。
◈ 多种销售模式管理，构建扁平资源共享的分销体系 销售管理系统全面支持集团分销业务，能够处理客户管理、协议报价、制定并执行价格政策、销售业务下单、客户信用管理控制、交货物流业务、可用库存检查控制、发出商品管理、开具发票、结转销售成本、销售查询、生成会计凭证等业务，同时支持全程客户管理，多层次信用管理以及丰富的价格政策定义和限价控制功能等。销售管理系统能够与采购、库存、存货、应收、总账、运输、资金、预算等系统紧密集成，业务协同处理，信息高度共享。
◈ 支持集团多种模式仓储业务，构建现代物流管理体系 以集团级视角透视多地点的库存，利用互联网、物联网技术达到信息共享，合理安排多点库存，更加准确的制定库存管理策略，降低成本及库存风险，降低库存数量及资金占用，规范库存业务，提升库存管理水平。
◈ 结合物联网技术，构建企业产品质量快捷追溯体系 产品质量追溯体系能够帮助企业树立品牌形象，提升社会效应和经济效益。全程化的追踪管理，既加强了企业质量管理，减少纠错成本，又方便企业收集商品情报，了解消费趋势，提高快速响应能力。在流程制造领域，尤其在食品安全、药品生产，以及一些化工产品制造领域，建立产品质量追溯体系已成为企业赖以生存的重要的管理手段之一。浪潮GS系统结合RFID等现代物联网技术，可快捷实现从产品反向追溯其生产加工过程、原材料组成、原材料供应商情况等信息，也可从原材料正向跟踪和其相关的产品信息。
浪潮数字供应链把企业内部采购、仓储、生产、销售等供应链环节进行“横向一体化”扩展，把供应商、客户，甚至供应商的供应商，客户的客户组成一条商业生态链，在这个链条的每个环节，都能做到高效、敏捷、柔性、协同运营，从而提高各环节的运营能力和服务能力。
