国家政策指引
2022年01月19日住房和城乡建设部印发的《“十四五建筑业发展规划”》中提出，加大建筑产业互联网平台基础共性技术攻关力度，编制关键技术标准、发展指南和白皮书。开展建筑产业互联网平台建设试点，探索适合不同应用场景的系统解决方案，培育一批行业级、企业级、项目级建筑产业互联网平台，建设政府监管平台。鼓励建筑企业、互联网企业和科研院所等开展合作，加强物联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等新一代信息技术在建筑领域中的融合应用。
行业发展需求
数字化转型浪潮正以排山倒海之势席卷各传统行业，作为传统企业的代表，建筑行业已经开启数字化转型新征程。建筑企业是最需要被数字化赋能的行业，建筑行业是最大的大数据行业，却也是当前最缺少数据的行业，由此引发的行业管理和企业管理问题长期无法解决
1、传统建筑管理方式粗放，钢材、水泥浪费严重，用水量过大;建筑工地脏、乱、差，往往是排放城市可吸入颗粒物的重要污染源
2、劳动力成本升高，用工难，且难以清晰及时掌握工人情况
3、施工安全问题严峻，存在安全隐患，隐患整改不及时
4、成本核算不准确、不及时，盈利能力差
建筑企业需要通过借助信息化的手段，借助当前先进的云计算、虚拟化、大数据、移动互联网等技术，建设企业内部一体化管理信息系统，打通业务部门与财务部门的障碍，将财务管理融入项目管理中，将项目管理延伸至财务管理过程中，实现业务与财务的融合，并借助大数据应用，形成企业内部大数据分析库，为企业决策提供支持。
浪潮在推进建筑企业数字化转型实践过程中，深入总结了相关实践经验，并结合我国建筑行业的发展趋势和数字化转型的愿景、目标、方向，总结形成了一整套行之有效的建筑行业数字化转型的云解决方案，如下图：
浪潮建筑云方案以企业大脑为引领，以管控数字化为核心，以产业数字化为基础，融合建筑工程项目现场的智能感知设备，实现信息的集成、共享、精细和智能管理，并结合建筑企业上下游产业链，向数字产业化方向进行拓展。
（1） 以企业大脑为引领，真正落实企业数字化转型
企业数字化转型已经不仅仅是信息部门和业务部门的事情，正逐步成为建筑企业一把手关注的工作重点，建筑企业进行数字化转型工作，必须首先考虑满足领导层的决策和管理需要，从企业战略规划出发，满足企业战略管理量化的要求，实现对战略目标分解、战略指标评价以及通过各项业务标准建设、业务数据加工实现辅助决策分析，主要包括指挥调度中心、领导决策中心、知识管理中心、数字化创新中心等内容。
（2） 以管控数字化为核心，强化运营与管理创新
对于大多数建筑企业而言，数字化转型的过程就是从业务发展、管理变革、人员赋能、业务创新的一次变革。企业需要通过这次变革，从整合企业资源入手，采用先进的管理理念，实现对各公司、各项目的管理模式创新、制度流程创新以及信息资源整合，全面提升运营与管理能力，即管控数字化的能力，主要包括：财务云、人力云、采购云、项目管理云等。
（3） 以产业数字化为基础，加强全产业链的融合和管理提升
越来越多的大型建筑企业正在从原来的施工总承包向工程总承包转型升级，建筑施工模式也由原来传统的方式向装配式施工转变，更加强调全产业链上各个环节互联互通和协同应用，以数字化的手段和工具促进建筑企业实现转型升级，内容包含智慧设计、智能建造、智慧施工和智慧运营。
（4） 基于新一代IT基础设施和新型IT架构，构筑“数字化底座”
借助云计算、物联网、边缘计算、人工智能等先进技术，构建 “云+数+AI”的新一代数字技术基础设施。基于云原生、容器化、分布式、微服务架构打造企业数字化能力平台，具备敏捷业务响应和高配置中台能力。
（5） 数字产业化，赋能建筑企业创新发展
在建筑企业实现管控数字化、产业数字化的基础上，充分利用自身在行业内的优势，利用数字技术对外赋能。比如通过企业在产业链上的比较优势地位，整合产业链上下游资源，通过搭建平台提供服务，交通建设企业向智慧交通领域、城市建设企业向智慧城市、能源建设企业向智慧能源等方向进行创新发展。
1、协助建筑企业建立并完善各种制度规范、流程，并通过信息化、数字化建设推进企业管理的标准化、规范化，实现各种标准编码在不同异构系统的统一执行。
2、面向施工企业多级组织架构、项目部跨地域分布的管理特点及难点，实现集约化管理。
3、实现跨组织、跨级次的组织再造、业务流程重组，融合国内外先进的管理经验，支持多种财务管理模式、资金管控模式、物资设备采购模式、人力资源管理模式等。
4、体现以项目为管理主体，以合同为主线、资金为手段、成本为核心的管理思想，借助数字化工具实现项目管理全过程价值链管理，精细化管理。
5、信息共享、业务协同，业务财务一体化设计，集业务交互、过程控制、信息反映于一体，真正实现业务流、资金流、信息流、票据流四流合一。
6、新技术、新应用对管理的促进和创新，借助BI、电子商务、移动应用技术实现供应商战略采购、企业、项目信息动态、全面、有效掌控，同时提升各层级人员工作效能，加大团队协作能力，进而提升企业经营管理水平，提高企业核心竞争力。
7、基于统一平台打通业务与财务壁垒，将传统项目管理业务与财务业务相融合，利用信息化手段建立起财务业务一体化的管理模式。
8、基于软硬应用建设数据中心，更充分的利用服务器资源、数据库资源及存储资源，提高企业硬件利用效率，降低企业硬件成本，助力企业上云。