国家政策指引
2022年01月19日住房和城乡建设部发布的《“十四五”建筑业发展规划》指出,应用数字化手段丰富方案创作方法,提高建筑设计方案创作水平。鼓励大型设计企业建立数字化协同设计平台,推进建筑、结构、设备管线、装修等一体化集成设计,提高各专业协同设计能力。
行业发展趋势
1、全产业链延伸:建筑设计行业市场容量增幅下滑,业务结构改变。由单纯的设计业务向采购、施工甚至运营方面的全产业链“产业化”方向进行业务延伸。
2、建筑师负责制:建筑师负责制度下,设计咨询服务的业务范畴及职责将进一步渗透到项目的全生命周期。
3、EPC模式:设计带动施工,以设计单位主导的EPC总承包模式将成为未来主流趋势。
4、BIM应用:设计将与制作、生产、施工、安装、材料等下游产业密切互动,装配式建筑将成为主流的建设模式。
浪潮根据多年的建筑设计行业经验,以企业互联网开放平台为支撑,融合云计算、大数据、人工智能等理念,面向建筑设计企业提供互联、共享、智能的信息化方案,支撑设计院数字化转型,构建智慧设计院。
解决方案主要包括决策支持、市场经营管理、财务管理、人力资源管理、协同设计、图档管理、项目管理等。
决策支持:浪潮面向建筑设计院,以“助力设计院数字化转型,成就智慧设计院”为目标,通过数据治理、分析工具、数据应用等三个层次提供服务。充分挖掘、发挥数据资源的价值,以数据重构企业智慧。
市场经营管理:提供专业的客户、经营项目、合同及收付款等的管理平台,提高经营人员的工作效率以及提供经营信息共享,融合了经营计划管理、客户关系管理、市场营销管理、投标管理、决策分析等功能,从业务源头出发,加强过程管控,提升企业经营业务管理。
财务管理:打造建筑设计企业业务财务协同一体化的财务管理平台,以“价值创造”为核心,实现财务工作标准化、流程化、自动化、精细化、智能化。同时,构建设计企业财经大数据增强财务对企业战略决策的支撑能力,推动院总部、生产分院、分子公司及项目部的财务人员向业务财务、共享财务、战略财务转型。
人力资源管理:建立分层的人力资源管控平台,打造人力资源从业者高效和便捷的业务管理平台,全体员工的共享服务平台,各级领导提供人力资源决策的支撑平台。
协同设计:支持二维协同和BIM协同,提供了一系列的协同设计模块(图纸比实现对,批量打印,出图归档等),设计师通过这些模块可以大大加快设计进度,并且确保了图纸设计的标准和规范性。与项目管理系统无缝结合,确保管理系统与工程设计平台的数据集成,业务集成,流程集成。
图档管理:利用先进的档案管理技术和IT技术实现对设计资料、图文资料、标准规范以及图书期刊的分类、归档(自动和手动)、查询和检索(多种查询检索方式)、借阅归还、统计等管理功能。
项目管理:以生产和经营管控为核心,对项目业务实现全过程精细化管理,以项目投标跟踪为起点,对项目全过程用具体、明确的量化标准,取代笼统、模糊的管理要求,从而提高各个业务管理的精准度,从粗放管理向精细化管理转变。
1、满足多层管理需求,实现多项目集中管理。支撑多组织、多模式、多维度的项目管理体系,灵活适应不同规模、不同层级、不同模式的需要,帮助管理部门更好的了解各项目的运营情况,实现穿透性查询与管理,增强对下级项目的管控能力。
2、设计项目全过程管控,加强项目内控管理。从项目立项策划、执行、收尾及项目监控的全生命周期的管理。满足项目级、企业级对项目进度、成本费用、资源负荷、质量状况、成果交付等方面进行项目管控。流程与管理制度紧密结合,提升项目过程管理水平。
3、设计与管理一体化,规范设计流程,提高设计效率。和市场经营、协同设计、图文档以及工程项目管理结合。促进过程管理标准化,协作工作、资料共享、协作提醒促进专业间的高效协作。提升项目过程管理和设计质量,促进项目监控。
4、以人为本,提升精细化管理水平。人力资源是投入项目的关键要素,系统帮助全体员工轻松管理个人工作时间,完成工时统计、项目人工成本分摊,提高人员效率、平衡(人力)资源。
5、业财融合,实现企业业财协同。“以合同管理为主线、进度管理为基准、资金管理为手段、成本管理为核心”搭建业财一体化平台,打通业务系统与财务系统,实现业务源头采集数据,业财数据共享,管控前移,工作协同。
6、挖掘数据价值,支撑管理决策。围绕经济运行主线,构建监督检查、分析评价、考核奖罚体系,促使全员算经济账、全员落实责任、全过程控制风险。通过数据的对比、碰撞、多维分析,为企业决策提供可靠的数据支撑。