新时代下，智能化、数字化的发展使得商业模式、经济形态有了新的变化，技术革新推动着传统企业的数字化改革，数字化转型成为越来越多企业的核心战略，该过程离不开与时俱进的人力资源管理体系支撑，因此抓好人力资源管理的数字化转型升级至关重要。

　　广东省交通集团是中国500强企业，对广东省级管辖的高速公路投资、建设、运营统一管理，构建“高速公路和道路基础设施投融资、建设和经营管理”“出行服务和物流”“与交通设施相关的土地等配套资源综合开发经营和相关服务”三大主业。

　　目前，集团拥有全资、控股和实际管理的公司16家，其中上市公司2家、驻港澳企业4家，合并报表范围内企业总数173家，员工总数约62000人。具有组织规模大、员工数量多、地域分布广等特点，同时在人力资源管理方面存在着数据不互通、人力运营效率低、人员信息更新不及时、薪酬核算与发放效率低等痛点。

　　针对痛点，广东交通集团基于浪潮海岳HCM Cloud搭建了一套“覆盖全面、柔性开放、智能共享、服务全员”的人力资源管理系统,以人力资源数字化转型支撑集团高质量发展。

　　一、建立人力资源数字化管理体系

　　深入推进人力资源各项业务的协同发展，强化与其他业务的应用集成，系统设置组织人事、薪酬管理（含考勤管理）、绩效管理、培训管理、招聘管理、流程引擎、报表管理等多个功能模块，实现对人力资源的各项业务进行全方位的管理，建立起统一、高效的管理体系，提高管理效率，降低运营成本，为员工的职业发展提供更好的支持。

　　二、人力资源系统内外部打通

　　通过人力数据集成，确保组织、人员、科目及人工成本等数据源的一致性，对外，连通国资委系统“粤薪汇”，满足国资委对企业薪酬管理信息化建设要求；对内，通过构建集中统一的人力资源管理平台，加强人力资源平台用户体验，使得HR、员工和领导层均能更便利、高效地应用系统。

　　三、薪酬管理业务场景全覆盖

　　完成对薪酬管理业务场景的全覆盖。在薪酬核算方面，通过给业务人员进行业务数据授权，让各个业务人员通过系统进行数据收集填报，减少线下数据的传递，通过薪酬计算向导，使薪酬计算流程化、标准化，让专员算薪操作简单易懂，实现薪酬管理自动化；在薪酬对比方面，实时统计薪酬使用情况，按照“粤薪汇”的指标维度进行数据分析，清晰地看到各个岗位和员工的薪酬水平，判断与市场、行业标准的符合程度；在薪酬查询方面，薪酬明细、社保福利信息等让员工“看得见、算得清、摸得着”，员工在移动端登录个人账号即可查看工资条，可针对某些项目，穿透查询具体业务数据，税前税后、底薪绩效一目了然。

　　四、支持决策分析

　　人力资源与薪酬管理系统内置常用统计分析报表，可一键式生成统计查询，可通过系统自带查询功能或报表功能灵活定义报表统计样式，提高系统可用性。管理层可以通过相应报表数据分析，随时随地掌握人员结构、薪酬成本等信息，极大提升公司的决策效率。

　　基于浪潮海岳HCM Cloud，广东省交通集团正朝着建设一流的人力资源管理体系方向迈进，通过系统替代手工，数据有效贯通，组织灵活扩展，颠覆传统人力资源的管理办法和系统流程，将人才价值升级为企业的资本价值，从而形成人才与企业共赢，为集团高质量发展贡献力量。