浪潮智能财务助力水电八局管理会计创新

　　数字化转型促进水电八局管理会计的创新，水电八局结合自身实际情况与管理需求，稳健有序推进财务共享服务的实施，成功打造具有行业特色的财务共享信息化平台，并在“业财资税一体化”建设上取得显著的成效，在由财政部与新理财杂志社联合主办的2020年“中国CFO年度人物评选”活动中，水电八局荣获“2019中国管理会计创新奖”。

　　目前水电八局正处于战略转型阶段，为降低管理成本，提升工作效率，加强风险管控，需借助数字换转型实现管理会计创新，通过推行业财一体化建设与搭建财务共享中心，实现企业信息加工标准化与规范化，确保财务与业务信息及时、准确、有效、完整地收集和传递，实现预算、报账、核算、资金、税务横向一体化、纵向集中化。

　　财务共享助力管理会计创新

　　业财一体化：业财系统无缝衔接，推动业财深度融合

　　打破信息壁垒，建立全流程管理。在全业务流程梳理的过程中，梳理业财管理需求融合点，统一业财信息系统中的行政组织、核算组织、主合同、对下合同等信息归属映射关系，从前端业务流程和管理要求着手，由合同结算产生债权债务，以债权债务编制资金计划，从合同着手税务筹划，将财务管控前移至业务管控中，并将相应的控制点嵌入各个业务系统、财务共享流程以及集成的接口标准中，并在信息系统中予以固化推行，建立全业务流程管理体系，深化业财深度融合。

　　异构系统集成，连通业财管控。通过对业务流程的梳理和统一，结合信息技术及系统实现方式，建立全流程跨系统取数规则、基础数据同步规则、主数据管理规则，将财务共享中心作为财务核算系统与业务系统连接的纽带，将内部控制关键点融入到业财一体化工作流程，推动内部控制与财务风险管理深度融合，支撑企业及时防范风险。

　　自动化：线上报销，线上稽核，实现核算业务自动化

　　财务共享服务中心目前已上线300多家单位，境内单位已经基本上线，并已启动境外财务共享建设。财务共享服务中心使用企业微信、影像系统、发票自主扫描系统等多个客户端应用，报销单据通过影像扫描方式上传至财务共享平台，完成影像的上传与单据匹配，共享员工直接在共享平台稽核报账单、电子影像与发票认领情况，在线上即可完成成员单位报销单据的稽核。同时各级领导通过手机移动端（企业微信）查看报销内容、流程进度、影像文件等，随时随地进行审批，业务单据在线上即可实现流程的高效运转。

　　共享化：税务系统与相关系统共享，防控税务管理风险

　　税务管理向全业务价值链延伸。基于业财资税联动的组织架构与设计，实现了项目、合同、核算组织、纳税主体、人员多维度管理。增值税开票信息取自PM系统的合同信息，从而规范业务前端的信息收集与管理。对下办理结算与增值税发票取得同步进行，在业务的发生源头保持增值税合同流、资金流、实物流、发票流四流合一。税务筹划与管理从业务源头开始，与合同、结算、采购、资产等业务紧密衔接，提升税务管理水平。

　　精细化：结算精细化，企业资金状况实时掌控

　　财务共享充分发挥标准化、智能化优势，高性能银行直联与数百家开户银行实时交互，实现安全、稳定、高效的网络化结算。资金管理+银企直连模式为各级单位提供了足不出户的资金快捷结算服务，通过共享平台与网上银行在线对公付款、工资代发、电票结算，实时查询账户余额，实现资金精细化管理。

　　电子化：电子影像提升图像采集效率，推动电子化办公

　　区别于传统财务共享中心的集中扫描，八局财务共享中心对实物影像化及档案归集进行了优化设计，上线项目的所有合同文件影像、工程结算信息均上传至财务共享平台的项目管理台账，业务人员通过采用手机拍照代替扫描仪，在提单环节就将实物转化成电子影像，完成线上流程和影像的挂接，同时与实物分离。借助信息化的平台，实现企业业务、财务资料电子化，以及信息流、影像流及实物流的归集管理，最终完成电子影像归档。

　　智能化：引入财务机器人，提高工作效率

　　财务共享中心提高了智能化运作，引入财务机器人方案，将银企自动对账等大量原本需要人工完成的工作，进行标准化重构后交由财税机器人完成，大大节约人工成本，提高工作效率。

　　数字化：构建企业大脑，实现数字化运营

　　水电八局打造企业数据仓库及大数据分析机制，深化业财管理、促进业财融合，提高各业务防风险抗风险能力，为管理者决策者提供有价值的数据信息和分析报告，助力企业战略实施落地。

　　智能财务，未来已来，唯有不断创新，才能在企业战略转型发展中获得新的契机。未来，浪潮云ERP将继续携手水电八局充分利用大数据、互联网、AI等技术，进一步实现各项业务的便捷移动化，助推水电八局数字化转型，助力水电八局发展。