中国电建市政集团：聚焦财务价值再造，打造智慧型财务共享中心

　　中国电建市政集团财务共享中心坚持“一盘棋”思想和“大财务”理念，搭建了一套“体系更为集中”“功能更为先进”“体验更为智能”的高质量财务共享体系，打造了符合中国电建市政集团自身业务特色、管理需求的智慧型财务共享中心。

　　中国电建市政建设集团有限公司，简称“中国电建市政集团”，是世界500强企业——中国电力建设集团有限公司旗下特级企业、中国电力建设股份有限公司控股子公司，是一家具备大型基础设施投资建设、工程承包与运营管理能力的央企建筑集团，具有市政公用工程施工、水利水电工程施工总承包双特资质。

　　自2018年起，中国电建市政集团携手浪潮共建财务共享服务中心，通过引入智慧化、自动化手段，帮助集团财务价值创造再上新台阶。

　　01借助共享平台，打通业财经络

　　财务共享平台融合了前端PMS项目管理系统与后端财务核算、报表处理系统，通过业务流、数据流、信息流的无缝流转支撑起集团国内业务处理，实现业务端到财务端的全链接、财务端到业务端的全追溯，形成扁平化、开放共享的生态系统，推动业财处理安全、可持续发展。

　　02明确组织定位，打造共享高效财务团队

　　财务人才队伍是智慧型财务共享中心的基础和保障，共享中心通过7个业务组完成集团国内业务、财务的处理，集中规模把复杂的工作变得更简单、更标准，工作效率和质量进一步提高，财务资源整合进一步合理，促进财务人员由核算会计向管理会计转型。

　　03引入OCR、RPA、BA，借助自动化技术提高处理效率

　　利用OCR技术识别发票票面信息提升自动化水平，BA商务智能将项目发生的各种财务收支通过可视化形式展示辅助决策，现集团已搭建了财务BA决策分析平台，包括经营成果、资产负债、在建项目、风险预警、资金管理、税务管理等维度的大屏展示，发挥数据价值、推动价值创造。

　　此外，中国电建市政集团启动3台财务机器人实现单据稽核、自动生凭、月末结转、建账等场景的自动化处理，增加数据采集新手段、提高作业效率。

　　中国电建市政集团财务共享中心已覆盖集团国内所有组织、所有经济业务事项，线上流转单据累计超120万，报账效率提升70%，国内单位财务人均产值由2018年3900万元提升到2020年财务人均产值5300万元，通过价值创造推动了集团价值最大化。

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