数字化技术的蓬勃发展对各行各业带来了颠覆性的影响，数字化技术依然是驱动企业数字化转型的重要推动力。为获得数字化时代下的竞争优势，各大矿业集团纷纷开展新技术的探索与应用，希望利用新一代信息技术加速企业数字化转型进程，尽快进化为智慧企业。国家鼓励发展大型矿山企业，鼓励加强整合重组和上下游产业融合。特大型和大型矿业集团对集团管理提出了更高的要求，管理集中化和管理扁平化已属必然，矿山企业集团的管理信息化将会向信息系统的整合和信息资源共享的方向发展。能够支撑集团企业战略实施的信息化产品将成为应用的主流。
现有大部分矿山企业都是体量较大的集团型企业，集团下存在多个业务板块，各自采取的管控模式也不相同，亟需通过数字化做好“放管服”的集团管控。在数字化过程中按照企业的管控模式、业务条线的管理定位特点，进行管理模式调整、业务流程优化，甚至配合一定的组织结构调整来实现管控数字化。提升集团战略投资能力、资源共享能力、产业协同能力、智能决策能力。
一、集团物资管理
物资管理包括物资采购、物资仓储、现场材料管理等关键业务。物资管理系统不仅从微观层面上完成物资从采购计划、采购订单、验收入库、仓库管理、领料出库、结算等全过程管理，更重要的是支持物资分公司集中采购的管理，支持多公司多组织的应用。
主要功能：电子目录管理、物资卡片管理、供应商管理、采购需求和采购计划、招标比质比价采购、采购订单类型管理、采购结算管理、VMI物资超市、库存管理、运输管理 、存货核算。
二、电子采购管理
公司电子采购平台与集团采购管理系统配合，实现集团物资采购的网上招投标的全程管理，打通企业与供应商的协同，能有效降低采购环节的人为因素，促进降低采购成本，提高采购效率。
公司电子采购系统实现了一库（标准数据库）、两平台（集中采购管控平台、招投标管理平台）、两门户（供应商门户、专家门户）的管理模式。电子采购平台与集团采购管理系统共享供应商、价格、专家等基础数据。
主要功能：供应商管理、供应商门户、专家门户、采购过程管理、采购协同
三、煤炭运销管理
运销系统主要功能包括建立煤炭各种产品参数和结算政策，实现从合同、计划、调运、称重、化验、结算等全过程的管理。
主要功能：基础数据、计划合同管理、调度与发运、磅房管理、煤质管理、统计决策等。
四、机电设备管理
机电设备管理系统针对煤炭行业定制开发，实现了设备采购申请、台帐管理、日常使用管理、维修保养管理、租赁管理、清查管理、状态在线收集、闲置管理、报废管理、效益分析等功能。将传统的被动设备管理转变为积极主动的设备管理，可以从多角度关注设备状况，实现设备全生命周期管理。
主要功能：支持设备全生命周期管理、设备台帐管理、运行使用管理、设备维修管理、设备租赁管理、设备状态在线监测，预防性维修、设备清查管理、通过资产处置管理，严格控制的设备报废、实物与价值管理的统一、设备效益分析。
五、节能管控
目前国家对能源“双控”的政策下，持续开展“避峰填谷”、分时用电，有利于优化生产组织、降低生产成本、提升企业盈利能力。根据矿端用电管理办法的规定，为有效降低电力成本，最大限度地节支降耗，杜绝用电浪费，矿端节能管控系统，集设备运行数据数据采集、存储、可视化、设备效率和耗电量计算分析、大屏展示为一体。系统具有强大的数据采集、处理和决策支持功能，而且操作简单，运行稳定可靠，使用方便。最大限度地满足信息存储、数据查询、远程提取和决策支持等管理需求，为矿端提供节能形势分析及预测、预警、提高节能宏观调控能力，及时提供了数据支撑。
主要功能：数据采集、数据监察、异常预警、用电配置、节能管理功能。
1、通过对设备优化分时用电制度，按照吨水电耗、电流大小、时段电价等数据分析结果，有针对性地对设备进行维护升级，提升运行效率，减少用电量。在节能管控系统的帮助下，榆树井煤矿采取“降峰扩谷找平”措施，今年一季度节省电费约70万元，吨煤电耗预计降低5%，全年预估可节约电费支出300余万元。
2、实现维修保养周期自动生成、逾期预警、自动考核，大大提升了设备管理效率。巡检人员现场巡查可实时“传输影像”，通过点检、巡检周期进行实时预警和任务推送，实现设备管理统一标准、集中管控、信息共享、智能预警、自动派发等智能管控功能，打造了形成基于大数据支持的机电设备“信息化、数字化、精准化、智慧化”极简高效管理模式。
3、以煤炭销售管理数字化、现场发运计量无人化为目标，建立销售业务从合同、计划、发运、计量、质检、结算、收款的全流程管控，强化现场控制，杜绝“跑冒滴漏”营销与物流“高速通道”。物流车辆全程实时监控，远程计量，多重防作弊。提升效率，减少人力、人为。